Peut-on concilier performance économique, sobriété environnementale et impact social ? Une étude pilotée par l’ADEME analyse concrètement les impacts de l’EFC à partir de 6 cas d’entreprises (issues de contextes sectoriels et territoriaux variés) engagées dans cette démarche. Résultats à l’appui, elle apporte des clés précieuses pour comprendre ce modèle et éclairer celles et ceux qui envisagent de franchir le pas.
Une réduction globale des impacts environnementaux
Les résultats sont clairs : pour l’ensemble des entreprises évaluées, le passage d’un modèle économique classique à l'EFC a conduit à une réduction globale des impacts négatifs environnementaux, concernant notamment :
- l’épuisement des ressources (eau, énergie fossiles, métaux) ;
Exemple de ODYSSEE Environnement, qui a réduit de 30 % la consommation d’eau et fortement diminué l’usage de produits de traitement grâce au monitoring en temps réel des installations. - le changement climatique, l’acidification et l’eutrophisation des milieux ;
Exemple de OPALEAN, qui a réduit les impacts liés au climat grâce à la mutualisation et au réemploi de supports logistiques réutilisables, en remplacement de supports bois à usage unique. - la toxicité sur la santé humaine (particules fines, formation d’ozone photochimique).
Exemple de SAPOVAL, la baisse des rejets polluants et des consommations de produits chimiques améliore les impacts sur la santé humaine et les milieux.
Et au-delà de ces observations, l’étude met en lumière les mécanismes récurrents mis à l’œuvre (réduction des volumes produits, optimisation des équipements existants, et baisse des consommations énergétiques), qui découlent du fait que l’entreprise ne vend plus un produit mais une performance d’usage, et qu’elle a donc intérêt non pas à produire davantage, mais à faire durer, à réparer et à optimiser.
Des bénéfices sociaux largement confirmés
L’EFC ne transforme pas seulement les flux de matières, elle transforme aussi les relations humaines, au sein de l’entreprise et de son écosystème :
- 96 % des collaborateurs d’entreprises engagées dans l’EFC se disent fiers de travailler dans une entreprise engagée pour l’environnement ;
- 88 % déclarent avoir appris sur la transition écologique ;
- et 71 % des collaborateurs observent un impact positif sur leur motivation ;
- 92 % des clients jugent la relation avec leur prestataire gagnant-gagnant ; - 88 % des clients constatent une amélioration de la satisfaction de leurs besoins ;
- et 77 % des clients estiment avoir développé de nouvelles compétences grâce à leur collaboration.
Le basculement est probant : en reconnectant activité économique et utilité réelle, l’EFC renforce la coopération, la confiance et le sens au travail.
Un modèle d’avenir à activer
En redéfinissant en profondeur la manière de produire, de coopérer et de créer de la valeur, l’EFC s’impose comme un levier stratégique pour répondre aux défis économiques, environnementaux et sociaux des territoires. Et elle permet aux entreprises de faire de la R&D économique en repensant leur modèle et en partant des usages réels, de renforcer leur coopération, et d’inscrire leur activité dans une logique de sobriété et de durabilité.
Si cette transformation demande un temps d’adaptation, d’expérimentation et un accompagnement structuré, les dynamiques observées montrent qu’elle ouvre des perspectives concrètes, à la fois en termes de performance, d’innovation et d’engagement des acteurs.
Vous souhaitez explorer les opportunités de ce modèle économique vis-à-vis de votre activité ? Climaxion vous accompagne.
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